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有這樣一個老生常談的問題：為什么有的會計月薪3000，而有的會計月薪30000？
不如把這個問題的場景放到最近熱播的《歡樂頌2》里——
為什么同樣住在22樓，邱瑩瑩在賣咖啡，關關實習剛轉正，樊大姐拼了老命跳個槽，而安迪卻可以開著保時捷、以業主的身份住著上海的大房子、有視野開闊的獨立辦公室、拿著百萬年薪，渾身上下不是愛馬仕就是LV？
如果讓上一部那個只會貼貼發票、裝裝憑證的邱瑩瑩去干安迪的工作，你覺得她能勝任嗎？
答案顯而易見。
那些拿著百萬年薪的CFO們都是整個財會界精英中的精英，正所謂“食君之祿，擔君之憂”，他們那N倍于你年薪的個稅可不是白交的——有的時候，企業的“生死大權”，往往掌握在他們的一個決策之間。
他們始于核算，但超越核算。
一般來說，每個小會計都是從最基礎的會計核算開始做起的。貼發票、訂憑證、記賬對賬、做分錄......對于一個合格的會計來說，核算是必修的課程。即便是現在高高在上的CFO，絕大多數也是這么過來的。那么又為何，偏偏是他們脫穎而出了呢？
因為他們有“先見之明”。他們更早地認識到，能夠勝任基礎核算工作的小會計一抓一大把，如果你只會做做賬，報報稅，付付款，審核審核財務單據，那么毫無疑問你在老板眼里就值3000塊。所以他們沒有把自己困在機械重復的工作里，而是往更深層次的領域學習。
他們擁有公司戰略層面的預算能力。
做預算，看似容易，卻幾乎已經超越了95%的會計能力范圍覆蓋。一名合格的CFO，能夠為CEO提供合理邏輯下的財務預測，簡單來說，他們是最高決策者的軍師，告訴他們怎樣能夠讓公司省錢，怎樣能夠賺錢，風險多大，需要投入多少，又能賺到多少。因此，他們往往需要具備：
• 財務建模能力
• 全面理解公司業務邏輯的能力
• 調動公司資源的能力
做財務預測并不是簡單的看一看財務報表就隨便估算一個數字，它考驗的是建立在企業整體全局觀上的戰略把控，而不僅僅是這筆賬平或不平。
他們深刻理解公司的業務邏輯，將業務和財務融會貫通。
在做出財務分析和預測的過程中，必然需要公司其他部門的配合，這時考驗的就是對公司業務結構的了解和與人溝通的能力了。
想一想，財務預算中的很多數字都是各部門給的，作為CFO，你必須深刻了解公司的業務特點、業務特點、股權結構、公司所處行業的財務特點，熟悉公司與競爭對手之間的財務關鍵點。只有對公司自身的各種財務數據了如指掌，才能夠瞬間理解投資人關心的point并在回答中to the point，能夠給出公司在行業中競爭的優缺點的財務干貨。
此外，作為資深CFO，在與別人特別是投資人交流的過程中是非常講究技巧的，在雙方達成合作之前，你既不能完全將自己交底，又不能讓對方覺得你是外行或者是毫無誠意的敷衍，因此把握財務狀況的“度”顯得尤為重要。
一名優秀的CFO知道當別人問公司目前財務時應該如何回答，當別人問公司未來如何時應該怎么回答，當老板問起財務狀況時又該如何回答，并且能夠給出“撓到痛點”的建議和意見。
那么，如何攀上高峰，成為年薪百萬、“一人之下萬人之上”的CFO呢？
除了要有更長遠的財務眼見，選對方向也非常重要。根據高頓人才研究中心的調查數據顯示，過去所謂“財務越老越吃香”這句話早已過時，選擇財務分析路線或者說及時脫離純會計路線的人，薪水漲幅、跳槽難易度都比純會計好很多。
可見，選對了職業發展方向同樣重要，USCPA的四門科目AUD、FAR、REG、BEC，可以說涵蓋了會計理論與實務、審計、法規、財務戰略規劃、商業環境等方方面面，更沿用了適用于全球財務環境的美國會計準則，真正能夠為你開拓全球化的財務視野和戰略布局，擁有高人一等的財務起點。
回到開篇的那個問題——
因為有的人能融來1億的資金，能應對監管，同時熟悉中國會計準則和美國會計準則，懂上市和并購。
而有的人，只會記下來，今天張三借了5塊錢。
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